编者按：日前，人力资源和社会保障部办公厅与财政部办公厅联合公布2022年国家级高技能人才培训基地和技能大师工作室项目单位备案名单，集团公司两家单位入选。其中，四建公司入选国家级高技能人才培训基地，文留采油厂都亚军技能大师工作室入选国家级技能大师工作室。近年来，集团公司各单位慢慢地增加技能人才队伍建设，搭建人才培训平台，并创建了一批技能人才创新工作室，在创新创效、交流互鉴和人才教育培训等方面发挥了及其重要的作用。本版推出专题，分享这两家企业及别的企业搭建人才培训平台、建设技能人才创新工作室的相关经验做法。

　　该工作室于2011年6月挂牌成立，是国家级技能大师工作室、河南省示范性劳模（技能人才）创新工作室、全国石油石化系统劳模和工匠人才创新工作室、中国石化示范性创新工作室。工作室由“全国技术能手”都亚军领衔、36名技师和高级技师组成，以专业人才培训、实用技术革新和现场难题攻关为主要方向，获得创新成果268项、国家实用新型专利80多项。

　　1月2日，都亚军和他的伙伴们早早就来到积雪覆盖的井场，准备对“抽油机光杆保护设施”这一创新成果再次进行实用性验证。

　　“气温低，考验装置的耐受性。”都亚军一边指挥大家各就各位，一边和记者说，最近，工作室正加紧开展“抽油机光杆保护设施”“抽油机曲柄销及衬套取出装置”等5项技术难题的攻关活动。

　　从年初到年尾，从井场到工作室再到井场，对忙碌的都亚军而言，多年来他和小组成员只想做一件事：把他们创新的采油工具、装置都打磨成最适用、最精致的艺术品。

　　在这个占地面积300平方米的工作室，记者通过调查了解到，工作室现设有课题立项讨论室、创新成果展览室、业务培训室和加工车间。为团队配备了电脑、投影仪等现代化教学及研究设备，并为工作室投入一定资金，以保证各项工作有序开展。

　　“室内条件这么好，还去现场干吗？”面对记者的疑问，工作室技术攻关组组长马亮接了话茬儿：“我们的创新主战场就得在现场、在井场、在讲堂，就得接地气。”

　　2011年，工作室挂牌成立后，创新的条件更好了，平台也更高了。都亚军鞭策自己：“工作室能够给大家提供更好的条件，但心一刻也不能离开现场、一线，因为那里才是根本。”

　　正是有了这份初心，多年来，工作室成员坚持“用好工作室更要走出工作室”的理念，不断的提高创新工作影响力。尤其是在人才教育培训上，近三年，工作室走出去举办讲座和讨论会12场，参加员工达上千人次。

　　近几年工作室培养出集团公司技术能手11名、油田技术能手25名、技术工种带头人65名。

　　前不久，组织了中原工匠一线行，都亚军带领团队与基层单位来了场“问题碰碰会”，不但当场解决了一些生产技术问题，还带回了一线亟待解决的技术和装置问题。

　　“这些问题是我们的创新点。”都亚军说，成立工作室，就为了让他们解决生产中突出的实际问题。

　　工作室开展了“难题会诊”系列活动，围绕生产一线所面临的提高工作效率、降低劳动强度、改善流程工艺、提高安全系数等问题，组织成员每季度开展一次有明确的目的性的难题攻关。

　　活动分为问题征集、分组攻关、现场发布三个阶段。他们发放问题征集表，对征集的问题进行筛选和分类后，按不同工种领域组成攻关小组，有明确的目的性地实施。

　　2021年至今，工作室共召开难题会诊发布会5场，解决实际问题63项，其中46项攻关成果获得厂级以上科技成果奖。

　　鼓励成员创新的同时，工作室充分的发挥模范作用，带动全员创新。引领广大一线技师和操作人员开展“倾听设备的声音、细把油水井脉络”活动。其中“抽油机连杆拆卸器”项目，不但提高了工作效率，而且极大的提升了安全系数。该项目被中国能源化学地质工会评为优秀职工技术创新成果二等奖。

　　岁末年初，工作室根据成员2023年度完成的成果、培训授课、师带徒、解决难题等内容做考核排名，综合成绩不达标者将与工作室解聘。

　　“工作室不是保险箱，有成果就留，没成果就走。”都亚军说，对于工作室人员的组成和成果的判断，只有应用效果才是唯一的标准。

　　“我们可以相互质疑，也可以相互求证。”业务培训组组长仲继东和记者说，正是因为有着浓厚的学术讨论氛围，大家都有强烈的创新积极性和主动性。在这种环境下，仲继东得到了大家的帮助和启发，本人已获国家专利授权45项，厂级以上成果98项。

　　都亚军说，没有这种良好的平等互助环境，没有大伙儿针对项目丝毫没有保留的深入探讨，甚至针尖对麦芒的争论，很多问题都解决不了，“争论本身就是一个集智的过程，大家都十分喜爱这样的团队”。

　　正是这样的一个团队，不但创出了技术成果，也为培养高级技师50名、技师90名、全国技术能手1名。

　　“拆卸钳牙，准备远程操控测试。”2023年12月16日8时，在江汉油田涪陵焦页91号平台，江汉油田首席技师吴继农信心十足地下达了测试指令。

　　两周前，该队在自动液压钳推广前的试验中遇到了难题，作业过程中出现了液压钳推送到位不平衡、无法有效扣住油管接箍、需要重复操作的问题。同时，在起下油管作业时，由于高低挡无法自动切换，没办法实现真正意义上的井口无人化操作。

　　绝不能让作业进度拖了后腿。然而，该队组织全体技术人员琢磨了10多天，依然没能处理问题。于是，这道难题作为优选攻关项目上报到中心，被吴继农认领。他很快就带领团队直奔600公里外的涪陵页岩气田。

　　有着35年工作经验的吴继农是中央企业技术能手、湖北省荆楚工匠、中国石化技术能手，由他领衔的湖北省劳模（创新）工作室先后完成革新成果180多项，获得42项国家专利，为企业创效9000余万元。尽管大名鼎鼎，但李队长心里依然没有底。

　　吴继农启动机器测试了一下，在本子上记了几笔，团队4个人员碰了一下头，就提出建议：将液压控制阀、气动控制阀安装在远程控制面板上，改进推送装置固定底座，加长推送气缸连接杆，并改进调整平衡螺丝。

　　这么快，能行吗？在大家半信半疑的注视下，主钳和背钳稳稳地“咬”住了油管和接箍，顺利通过了上卸扣测试，困扰了李队长近半个月的难题就这样攻下了。

　　吴继农能够这么快处理问题，与江汉油田聚焦一线用好创新工作室密不可分。吴继农技能大师创新工作室拥有179名各领域的高技能人才，在解决生产难题时会结合实际需要，选派相应专业领域技师组成项目团队。除了吴继农，团队中还有井下作业工、井下作业工具工“双料”高级技师郑俊才、管工高级技师陈杰、电焊工高级技师伍元帅。正是因为有了这个“金牌组合”，才能够短时间内解决了难题。

　　“张大师，今天又来看系统了。”1月2日，在茂名石化化工分部裂解车间，白班监盘主操黄光华笑着跟集团公司技能大师张恒珍打招呼。只要当班，张恒珍都会来到新中控翻查DCS系统画面，以便更准确地掌握优化调整后的系统运行状况。

　　2023年9月，分离区工艺员观察到2号碳二加氢反应器三段馏出口乙炔显示数据存在跳跃性波动。出口乙炔量是影响乙烯产品质量的重要指标，若乙炔大幅度波动超出指标，会导致乙烯产品不合格甚至造成下游装置停车。张恒珍马上警惕起来，和大家一起对该点数据及相关参数展开监测，并进行优化攻关。

　　经过一段时间的观察，他们发现2号装置碳二加氢反应器三段馏出口乙炔在线分析表显示数据精确度为小数点后一位数，存在系统波动，分析数据跳跃性大，对操作指导性不高。

　　“现在全公司都在提倡开源节流，乙炔过加氢损失掉的乙烯都是效益，看似一点点，日积月累下来也是一个不小的数字。”针对该现象，张恒珍马上行动，召集创新工作室骨干成员一起讨论碳二加氢优化操作，寻找优化提升点。

　　他们反复琢磨验证，提出新的操作方法：将三段反应器馏出口乙炔在线分析表数据的精确度改为小数点后三位数，同时逐渐降低各段床层温度，缓慢提高控制反应器三段馏出口乙炔含量。

　　精确控制在线分析表量程、降低床层温度，为操作提供了更加可靠的指导，不仅增加了催化剂选择性，助力提高乙烯收率，而且有利于反应器长周期运行。优化操作后，馏出口乙烯成功增加0.13%，月增效112万元。

　　2023年，张恒珍带领创新工作室共组织实施攻关7项，解决了裂解炉长周期运行难、甲烷氢压缩机油压波动等问题，创效成果显著，为下阶段持续挖潜增效打下了良好的基础。

　　该学院是以工程研发技术为核心、场景化实操实训为特色、智慧化实训基地建设为载体的数字化、智能化、实战化企业培训机构，被中华全国总工会评为“全国职工教育培训优秀示范点”，被天津市总工会评为“工匠学院”。学院培训涉及资格取证与技能认定、焊接研发技术及实训、安全环保技术研发及实训等内容。

　　近日，中国石化企业安全督查人员能力提升培训班在四建公司工匠学院开班，来自105家单位的142名学员参加。

　　四建公司工匠学院是企业高技能人才培训基地，拥有滨海新区高技能人才培训基地等资质资格。依托中国石化人才专家资源，四建公司坚持特色培训与通用性相结合、单项实训与复合模拟工况相结合，强化现代化培训理念，运用数字化培训技术，致力于将学院建设成为区域示范性国家级高技能人才培训基地。

　　他们始终秉承“紧贴生产一线实际、紧跟职业技术培养和训练前沿、紧连企业职工职业素质提升”的理念，打造具有能源化学特色、符合社会持续健康发展需要的产业技术工人培训新模式，开发焊工、管工、钳工、电气设施安装工、起重工等职业工种的高技能人才课程体系。

　　2023年9月，第二届全国技能大赛在天津举行。在此之前，四建公司凭借焊接的优势，承担天津市焊接赛项代表队选手的集训选拔工作。早就从3月开始，两届“海河工匠杯”前三名的获奖者组成集训队，在四建公司工匠学院进行近6个月的封闭训练。

　　“我的教练是张振连、曹斌。他们都是在一线摸爬滚打多年的优秀焊工，给我传授了很多实践经验。”天津机电职业技术学院学生王浩芃是集训队的一员。工匠学院师资力量雄厚，拥有张振连、钱百能、刘金军等一批集团公司技能大师、四建公司创新工作室负责人，带出了李建德、贾其发等一批在全国及省部级技能竞赛中取得优秀成绩的青年骨干。

　　为了更好地给公司产业转型升级提供技能人才支撑，四建公司还与天津滨海职业学院合作，推进“1+1+1”学徒制人才教育培训模式，即1年在学校进行公共基础和专业基础课程的学习，1年在企业和学校工学交替进行基本岗位技能训练，1年在企业岗位实习。2023年5月，第一批定向培养班开班。“校企合作，就是要打开产教融合大门，通过训战一体化培训，为企业、地方、国家提供高技能、高技术型人才。”工匠学院院长王继承说。

　　走进工匠学院的安全实操体验馆和智慧化工厂联训中心，立刻感受到沉浸式、体验式安全教育的优势。“我们安全实操体验馆几乎每天都是人员满满，不仅有入场作业人员的安全技能培训，还有各类安全技术实训、应急实操演练等。希望能通过我们的培训，让学员真正从思想上增强安全意识，从技能上提升安全能力，从行动上固化安全行为，达到本质安全的目的。”工匠学院安全培训负责人贾胜彪介绍。

　　工匠学院发挥行业技术优势，实现研究室、工作室、实训室、生产车间的紧密融合，形成产学研一体化培训体系。他们紧贴生产一线实际，将专业设置与产业需求相结合、课程内容与职业标准相衔接，实现训战一体化；将技能训练标准化操作规程制作成可视化视频教学课件，技能大师现场操作指导，实现职业技术与安全技能同步提升。

　　2018年，工匠学院被命名为中国石化华北安全实操培训基地，2019年被评为天津市安全生产管理协会应急实训基地。他们将安全培训作为产品输出，先后完成镇海炼化、川维化工、青岛炼化等企业的安全实操培训基地建设。

　　下一步，工匠学院将强化现代化培训理念、数字化培训技术的运用，为加快建设知识型、技能型、创新型人才贡献应有力量。

　　“郭大师，我们遇到难题了，请求帮助！”1月2日，集团公司技能大师、河南油田首席技师郭亮接到河南油田油服中心修井108联队的求助电话，赶紧换好工衣，确定了一下“宝物”在口袋里，便三步并作两步下楼赶往双T4007井的现场。

　　这个“宝物”是一个精巧的小卷尺，郭亮已经贴身携带了十几年。“这把小卷尺可是我们工作上的好伙伴，每天不带着它，就像少了什么。”郭亮说。

　　郭亮这个习惯还是从师傅那里传承下来的。刚参加工作时，郭亮跟着师傅奔波在各个修井现场，发现师傅每天都随身带着一把不锈钢卷尺。每到一个作业现场，师傅都要用它量管具、管柱的尺寸，然后记录下各种数据。因为有现场的精准测量和记录，师傅设计的作业工具很少出差错。

　　郭亮特别羡慕师傅能有一把这样的卷尺，总在心里默默地想：我何时也能随身带一把这样的卷尺。可是，市场上卖的卷尺都比较大，贴身携带不太方便。

　　一次下班，郭亮路过一个家具店，看到木工师傅拿着卷尺在测量东西。那是一把直径约三四厘米的钢质小卷尺，身形小巧、长度够用、还方便携带。“这不就是我想要的卷尺嘛，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。”郭亮软磨硬泡地跟家具店的木工师傅谈了半天，又到五金店买了两把新卷尺和人家交换，才换到心心念念的小卷尺。从此，这把小卷尺就成了他的“好朋友”。每天出门前，他都要摸摸口袋，确保卷尺在，才安心去上班。

　　2023年11月中旬，油服中心修井103队在H7-158井进行调层施工时，把管柱深度调配到位后，却无法座封井下封隔器。他们想尽了各种办法，仍然没有处理问题。这样下去，就没办法实现分层采油的目的，意味着要返工，急坏了负责人王良良。于是，他向郭亮求救。

　　正在古25082井指导打捞作业的郭亮得知消息后，立即赶到现场。分析完现场情况后，他拿出小卷尺在井口测量了座封高度，一点一点地寻找最佳的座封位置。经过两个小时的反复尝试，终于成功座封，并且试压合格。

　　尺小功高。十几年来，这把小卷尺量过上千口油井修井工具的尺寸，卷尺上的漆已经磨损掉了大半，郭亮也舍不得丢弃。“因为有了它，我能随时精准记录每个数据，为后续的攻关奠定扎实的基础”。

　　技术能手的培养对企业意义重大，尤其是培养一批能将技术真正运用到实际生产中的技能工人群体，对老油田高水平发展特别的重要。企业应加强技能人才队伍建设，创建技能人才创新工作室，进一步激发创新活力，营造创新氛围，促进技能人才创新成果不断涌现、更多高技能人才脱颖而出。

　　一是熟悉实际生产情况。小组成员均是在一线生产岗位摸爬滚打多年，对哪些领域存在问题、存在什么类型的问题，以及现场的操作方式、各种工艺的优缺点都很清楚。这就为处理问题找准了方向。

　　二是良好的人才基础。小组成员在自己的岗位上、领域内都是“小能人”“土专家”，他们专注创新，脑子活、有想法，做出过一些成就，具备了进一步提升的条件。

　　三是平等科研的专业氛围。在这种环境下，成员的创新力、积极性都能得到极大的激发，催生众多成果。而且，这些技能人才具有乐于“传帮带”的作风，这也是宝贵的财富。

　　正是这些优势，促成都亚军技能大师工作室能够真正以实际生产需求为导向，以一线现实问题为目标，不断察觉缺陷、处理问题，不停地改进革新提升、创造价值。这也是广大技能人才创新工作室应具备的品质。