为稳定产品质量、提高经济效益,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿洗煤厂积极实施“稳浮选、保精煤、提效益”三大措施,以洗选技术创新和管理创新推动提质增效稳步跃升。

  该矿积极引进先进的技术和设备,不断在技术创新和工艺优化上下硬功。他们围绕设备更新、药剂选择、过程控制、浮精掺配等疑难问题,组成攻关小组进行深入研究,成功研发出“压滤机排队卸料+圆盘给料机缓慢给料+旋耕破碎+笼式压碎”掺配工艺,有效提升了煤炭的回收率和产品质量。

  “通过自动加药系统和联合掺配工艺的应用,浮精产率由3%提高至10%左右,精煤产率大幅度提升,真正将浮选效能发挥到了极致,实现了资源吃干榨净。”该矿洗煤厂党支部书记丁行超介绍。

  该矿从始至终坚持“质量第一”的原则,通过引入先进的检测设备和手段,建立了完善的质量管控体系。从入洗原煤开始,对洗选管理、技术检查、除杂管理等各环节进行全流程把控,确保原煤洗选到产品煤入仓的每一个环节都达到国家标准和行业要求。

  同时,他们还加强对精煤产品的保护,自主安装了劣质精煤回洗装置,防止产品质量波动,为企业赢得了良好的市场信誉和口碑。

  该矿洗煤厂还积极实施管理创新,通过市场化运作、避峰填谷、班组承包等方式,一直在优化管理、降低能耗、减少成本,增强洗选盈利能力。通过推行市场化运行机制,在洗煤厂内部进行市场化管理改革,根据矿井制定的任务指标,实施班组承包制,定员、定岗、定总量,按照班组分工不同、劳动性质不同,合理划定班组每日总分,统一分配、多劳多得,提高了职工工作的积极性和主动性。

  同时,他们还实行技能补贴,鼓励职工学技术、强技能、评职称,进一步激发了业务骨干自我提升的主观能动性,提高了队伍整体业务素质。

  “通过实施稳浮选、保精煤、提效益三大措施,不仅提高了产品质量和生产效率,还降低了生产所带来的成本和市场风险,为矿井可持续发展注入了强大动力。”该矿副矿长杨尊胜表示。(王迎春 袁会滨)

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